安全、健康管理（EHS）：EHS委员会管理制度员工培训。培训和发展管理：培训类型培训需求分析培训计划实施培训培训效果评估及改善措施培训KPI培训种类/鱼骨分析图个人发展。
百分考核包括安全指标、专业知识、制度执行、现场检查、其他事项、安全事故分析及其他事项等六项。第三条百分考核具体内容 安全指标20分 安全员所属单位全月无安全事故，此项考核满分；若发生安全事故，将视事故严重程度、性质和责任扣减2---20分。
本公司建立的绩效考核体系：（1）月度考核 将公司年度目标进行层层分解，直至分解到个人，根据月度完成目标的好坏进行激励。
绩效指标说的通俗一点，就是考核指标 绩效考核指标一般：定量指标、工作数量、定性指标三类。工作标准法，把员工的工作与企业制定的工作标准、劳动定额相对照，以确定员工业绩。优点在于参照标准明确，评价结果易于作出。缺点在于针对管理岗位人员的标准制定难度较大，缺乏可量化的指标。
绩效指标是衡量个人、业务单元、部门或组织业绩的重要标准，通常包括行为指标和结果指标两方面。 行为指标反映员工在工作中的行为表现，而结果指标则体现员工工作带来的具体变化和成果。
工作绩效指标（KPIs）是衡量员工工作成效的关键量化标准，它们与企业的战略目标紧密相连，并反映了业务需求。这些指标可以根据企业的具体目标和需求进行定制，常见的KPI示例包括： 产量与质量指标：例如，生产效率、产品合格率和客户满意度。 销售与市场指标：如销售额、市场份额和客户增长率。
1、此外，建立人员考核管理信息库，维护信息系统数据，确保数据的准确性和时效性。最后，收集考核中遇到的问题，提出考核体系和指标完善的建议，持续优化考核流程与效果。对于绩效考核专员的任职资格，通常要求具备人力资源或相关专业的学历背景，以及一定的人力资源管理工作经验。
2、作为绩效考核主管，您的主要职责如下：首先，您需要协调并组织制定符合公司不同发展阶段的绩效评价标准，确保其适用性和公正性。其次，您需要密切关注评价制度的实施情况，发现并分析可能出现的问题，提出具有针对性的解决方案，以持续优化评价效果。
3、收集、整理考核 方法 和考核依据的信息，根据公司考核制度协助制定各部门考核指标；协助设计考核 策划方案 ，参与各部门考核方案的实施工作；整理和分析考核信息，反馈各部门考核结果；建立人员考核管理信息库，维护信息系统数据；收集考核中遇到的问题，提供考核体系和指标完善的建议。
4、绩效考核小组工作职责1 （一）组长职责：审批绩效考核方案；监督、检查、核实绩效考核结果。（二）副组长职责：审核修改人力资源部拟定的绩效考核方案，并提交考核领导小组会议讨论通过；监督、布署、确认绩效考核过程及反馈意见的处理。
企业员工绩效考核中存在的问题 绩效考核过于严格化、宽大化，绩效考核的成绩与考核者主管意见有很大的关系，有的考核者给员工的绩效成绩比较高，而有的则比较低，这就造成了绩效考核的不公平，会让员工对绩效考核产生抵触情绪。
考核标准缺乏，不健全或难以测量：绩效考核标准模糊、欠缺，难以准确、完整地量化；偏重财务或不可测量，模糊的绩效考核标准很难使被考核者对考核结果感到信服，也很难使考核过程做到客观、公正、公平。
绩效考核的目的不明确 员工认为绩效考核就是要找他们麻烦、扣他们的工资，老板认为考核就是我给你指定目标达不到目标就是我批评你，惩罚你的理由。
在企业的绩效考核管理中，存在的问题有以下几点：绩效考核主观性强 企业对员工考核一般缺乏详细的考核指标和考核标准，同时，也缺乏相应的绩效记录，考核者只是凭记忆在月底或年终对被考核者评分，评分时随意性比较大，存在较多的个人感情因素，主观性强。
绩效考核中常见的问题有：1，考评主体不明确，导致考评缺乏规范性和真实性。2，考评内容模糊不清，导致考核缺乏科学的指标体系。3，考评方法不明确，导致考评程序不规范及考评过程存在随意性。4，考评结果如何运用不明确，导致考评结果缺乏权威性。
确定考核范围：首先需要明确仓储绩效考核的范围，包括哪些业务过程、哪些环节和哪些指标需要纳入考核体系。常见的仓储业务过程包括入库、出库、库存管理、配送等。 制定考核指标：根据考核范围，制定具体的考核指标。
建立绩效考核指标体系的步骤如下： 确定业务目标：首先要明确企业的业务目标，将其转化为可衡量的具体指标，如销售额、客户满意度、生产效率等。 制定指标体系：根据业务目标和实际情况，制定符合企业特点和需求的指标体系。
仓储绩效考核中的能力与质量指标包括货物吞吐量、账货相符率、发货准确率、商品缺损率。货物吞吐量。指报告期内经由水路进、出港区范围并经过装卸的货物重量。包括邮件、办理托运手续的行李、包裹以及补给运输船舶的燃料、物料和淡水。是港口行业重要统计指标。账货相符率。
理论验证。依据绩效考评的基本原理与原则，对所设计的绩效考评指标进行论证，使其具有一定的科学依据。3。进行指标调查，确定指标体系。根据工作分析所初步确定的指标，运用绩效考评指标体系设计方法进行指标调查，最后确定绩效考评指标体系。
构建绩效指标库：明确各项工作的关键绩效指标。 制定目标值：为每个绩效指标设定具体的目标值。 确定品行指标：找出衡量员工职业素养的指标。 设计考核表：根据工作分析、绩效指标和目标值，设计出详尽的绩效考核表。 结合薪酬制度：将绩效考核结果与员工薪酬挂钩，确保激励与约束并重。
在设计绩效考核指标体系时，可以依据多个原则，以确保体系的有效性、公平性和可行性。以下是一些主要的原则：明确与战略目标的对齐：确保绩效考核指标与公司的战略目标和业务需求紧密对齐，员工的绩效目标应与公司整体目标一致。
1、绩效考核采取以上年考核内容为基础，以月考核为主，经济指标全年挂钩，各各部门参与，人人考核过关的具体办法。 绩效考核周期：年度考核时间为年终总结期间，月度考核时间安排每月5日前完成上月度考核，每月10日前公布上月度考核情况。 采取问责制的考核方法：分级考核，上级对下级考核，对考核结果负责。
2、绩效预算管理在为绩效考核提供参照值的同时，管理者还可以根据预算的实际执行结果去不断修正、优化绩效考核体系，确保考核结果更加符合实际，真正发挥评价与激励机制在企业中的具体应用。
3、仓库管理员：负责仓库的管理和货物的入库、出库、盘点等工作。其工作绩效考核标准可能包括：货物损耗率、货物存储效率、货物出库准确率、仓库管理成本等。 运输调度员：负责运输车辆的调度和路线规划，保证货物按时到达目的地。