1、第一个并购案例，星医疗收购一个非挂牌的公司，收购方是医疗代理经销商，并购对象是医疗器械的研发生产销售商，有自己的专利技术。交易是百分之百的股权收购，现金支付比例特别高，是59亿，其中只有9%有股权的对价。
2、论文摘要：并购是企业资产重组的一种方式，是企业快速扩张的重要途径，成功的并购能为企业创造价值.近几年，我国企业并购案例显著增加，然而我国企业在并购融资上仍然存在很大障碍，这种现象的存在严重阻碍了我国企业的发展壮大，急需进行创新改革。
3、分析：从材料中可以看到，获得融资的企业恒慧科技公司拥有行业领先的数字口腔技术，多样 化的产品线，专业灵活的软件系统，强大的研发和技术转换能力，以及在隐形矫治市场丰富的生产、服务及营销经验，有自己强有力的发展优势，软银创业投资有限公司也正是看中了该公司在该领域的发展潜力才决定投资的。
4、中小企业融资困难的原因分析1内部因素 1 自身发展创新因素 从源头上来追究融资约束的问题，其实在于企业的自身发展过慢，而且存在很多共有的特征，总体规模较小、抗风险弱等，与发展成熟的企业还是有着较大的差别。
5、民营中小企业融资现状分析 近几年来，国务院出台_『一系列支持中小民营企业进行产品结构调 整和技术改造的政策，这些政策在一定程度上缓解r部分中小民营企业 目前融资难问题。
6、管理者都明白，只有满足生存条件时，企业才有能力将目光从生存问题转向策略问题。中国房企的战略走向，传统上是资本积累的老路子，缺少并购的经验，特别是在海外市场并购方面明显不足。但随着近两年成功与失败的案例不断增多，房企也在探索中有所成长。
1、目前，我国实行跨国并购的主体仍集中在一些大型国有企业集团中，如中信集团 、首钢集团 、中化总公司、中建总公司、中石油、中石化、中海油等。他们已经成为我国企业跨并购的现行军。他们为我国企业集团跨并购的发展积累了宝贵的经验.并树立了很好的典范。
2、实施并购的主体仍集中在国有企业。目前，我国实行跨国并购的主体仍集中在一些大型国有企业集团中，如中信集团、首钢集团、中化总公司、中建总公司、中石油、中石化等。 民营企业对资源型的跨国并购不断取得进展。
3、债权转股权式企业并购，是指最大债权人在企业无力归还债务时，将债权转为投资，从而取得企业的控制权。我国金融资产管理公司控制的企业大部分为债转股而来，资产管理公司进行阶段性持股，并最终将持有的股权转让变现。 间接控股。主要是战略投资者通过直接并购上市公司的第一大股东来间接地获得上市公司的控制权。
4、我国最大的轮胎生产企业——上海轮胎集团股份有限公司，与世界最大的轮胎跨国公司法国米其林签署了《谅解备忘录》，双方共同组建轮胎合资公司，由法方控股70%；截至2000年，外商独资与已被外商控股的轮胎企业，其能力与产量已占我国轮胎70%以上。
5、在有色金属领域，中国五矿集团公司成功收购了澳大利亚OZMinerals公司主要资产，以增加我国锌、铜、铅等主要有色金属矿产资源的储备。广晟资产也以4亿美元收购了澳大利亚铜矿上市公司泛澳公司，并成为其第一大股东。
中国移动在巴基斯坦电信并购的失利。中国移动试图收购巴基斯坦电信股份，但由于出价低于阿联酋电信，最终未能成功。中国移动在国际并购中缺乏经验，对市场和政策判断力不足。 阿尔卡特的朗讯科技收购失败。法国电讯设备制造商阿尔卡特公司宣布欲收购美国朗讯科技公司，但最终以失败告终。
年4月，和新加坡威斯特签了合资协议，成立威斯特（大连）电机有限公司。合资后，外方通过垄断购销渠道做亏损的惯用手法，很快掏空了合资企业。并且仅用3年就完成了“合资、做亏、独资”三部曲，使曾经的金牌电机产品在国内市场销声匿迹。
TCL 的并购案就是很好的一个例子，西方国家公司对市场调研很重视，决策前都会花费很多精力投资在调研上，公司一般都有相关的预算，中国公司大多追求眼前利益，忽略调查和前期的准备工作，项目匆忙上马， 结果损失更多资金。
在走出去的路途上，无论“中铝与力拓收购交易失败案”、“上汽5亿美元完败双龙”，还是“中海油出资130亿美元收购优尼科被否”，这些经典案例都在向中国企业诉说着外面的世界除了精彩还有为利益的伪善、无原因的毁约及无法逾越又若隐若现的国家利益。
上汽折戟韩国：5亿美元买教训 2004年，上汽花5亿美元控股双龙，在当时曾经是一件被大吹大擂的并购案。上汽将此次并购作为实现其全球战略目标的主要步骤。
1、从你要的数据来看，你可以通过以下几个数据库获取： 清科Zdatabase数据库，里面不仅包括上市公司也包括非上市公司的并购数据，包括国内和国外并购，完全符合你的要求。国泰安并购数据库。只有上市公司的，数据非常全，符合你的要求。国外的Zephyr数据库，这个我没用过，据说是全球的并购都可以查到。
2、在搜索框搜索“MA”进入并购事件板块，在查询板块“关键字搜索”查找你需要找的并购标的名字，点击“查看详情”可以看到并购标的是蓝色的字，点进去，有公司详情，一般都有近年的财务指标，包括净利润。
3、Wind的PE/VC库是其特色，包含preipo行情资料和股权投资并购案例，尽管非上市数据可能存在误差，但其参考价值不可小觑。而同花顺在这方面则略显不足，如果能加入此类功能，将更加完善。
4、横向整合是专注于一个价值链环节的整合。严格区别于纵向整合这种上下游一体化的模式。横向整合是基于某个价值链或专业平台等中间某个环节的整合。是现代企业主要的竞争模式。行业整合是立足于一个行业的角度去说的，而不是上下游一体化或生产价值链某个环节。
5、选择金融数据库时，应考虑数据的准确性、时效性、覆盖范围以及服务支持等因素。6在众多数据库中，要根据自身的投资目标和需求，选择最适合的数据库资源。第2章详细解析股票相关数据库 1股票标识系统，用于区分不同股票代码，便于跟踪和分析。
6、并购债券发行数量增多，房企积极管理美元债 数据来源：Wind，观点指数整理 融资方面，据观点指数统计，2021年2月1日-24日，房地产开发企业共发行22笔信用债，总发行量为240.2亿元，净融资为1041亿元，较上月有明显改善。
1、IBM出售全球PC业务的动因，与其近年向服务软件业务转型的战略密切相关。IBM现任CEO萨姆·帕米萨诺（Sam Palmisano）在解释IBM出售全球PC业务的动机时称，最主要的原因是IBM的市场战略已经与PC业务之间的距离越来越远，而联想集团却在PC市场占据优势。
2、效率理论。可以由效率理论中的规模效益理论解释，联想收购IBM的PC业务可以给联想带来规模经济。2）市场实力理论。联想收购IBM的PC业务增加联想在全球PC市场的占有率，从而增加联想对PC市场的控制。3）战略发展理论。
3、IBM的PC业务在运营体系上已经非常成熟，联想明智地选择了让IBM的品牌独立，请IBM的资深副总裁来担任CEO，从目前的情况来看，联想是抱着一种尊敬和学习的态度切入到IBM现有业务中。
4、IBM个人PC业务是指IBM面对个人电脑的业务，包括笔记本，台式电脑及一体机业务，但不包含面向企业及政府等部门的服务器，工控机及刀片机等业务。IBM放弃个人PC是基于IBM第三次平台转型，IBM认为：桌面电脑将越来越不重要，云计算时代即将来临。鉴于此，IBM决定，彻底抛弃桌面个人电脑业务。